Η διαδικασία για την ενδεχόμενη μεταβίβαση της ΠΑΕ δεν είναι αφορμή να κρίνουμε πρόσωπα. Είναι αφορμή να εξετάσουμε το μοντέλο με το οποίο θέλουμε να λειτουργεί η ΑΕΛ.
Μια ολόκληρη πόλη περιμένει μια ανακοίνωση.
Ο κόσμος της ΑΕΛ παρακολουθεί τις επαφές ανάμεσα στη σημερινή ιδιοκτησία της ΠΑΕ και τον κ. Ζήση Στυλιανό, περιμένοντας να μάθει ποια θα είναι η επόμενη ημέρα της Ομάδας.
Με βάση όσα έχουν ανακοινωθεί δημόσια, έχει υπογραφεί συμφωνία εμπιστευτικότητας και έχει ακολουθήσει διαδικασία ανταλλαγής και ελέγχου στοιχείων. Μέχρι τη στιγμή που γράφονται αυτές οι γραμμές, δεν έχει ανακοινωθεί επίσημα η οριστική ολοκλήρωση της ενδεχόμενης μεταβίβασης.
Δεν γνωρίζουμε τι περιλαμβάνουν τα στοιχεία που εξετάζονται. Δεν γνωρίζουμε τους όρους που συζητούνται, τις αξιολογήσεις των συμβούλων ή τις τελικές προθέσεις των δύο πλευρών.
Δεν θα κάνουμε υποθέσεις. Δεν θα κρίνουμε τη σημερινή ιδιοκτησία ούτε τον ενδιαφερόμενο επενδυτή για μια διαδικασία της οποίας τις λεπτομέρειες δεν γνωρίζουμε.
Μπορούμε, όμως, να θέσουμε ένα ερώτημα που αφορά όλους μας:
Αν το μοντέλο του AEL Restart λειτουργούσε ήδη, θα βρισκόταν σήμερα η ΑΕΛ στην ίδια θέση;
Η απάντηση δεν είναι ότι θα είχαν εξαφανιστεί οι δυσκολίες. Ούτε ότι μία αλλαγή βασικού μετόχου θα ήταν απλή ή χωρίς κινδύνους.
Πολλά, όμως, θα μπορούσαν να γίνονται διαφορετικά.
Η Ομάδα δεν θα περίμενε μια συμφωνία για να γνωρίζει το επόμενο βήμα
Κάθε ενδεχόμενη αλλαγή ιδιοκτησίας είναι σοβαρή υπόθεση. Επηρεάζει τη διοίκηση, τη χρηματοδότηση, τον προϋπολογισμό και τη συνολική κατεύθυνση μιας ΠΑΕ.
Δεν πρέπει, όμως, να σημαίνει ότι ολόκληρος ο οργανισμός περιμένει μέχρι να ξεκαθαρίσει ποιος θα βρίσκεται την επόμενη ημέρα στην κορυφή του.
Σε ένα λειτουργικό μοντέλο AEL Restart, η ΠΑΕ θα είχε μόνιμη διοικητική δομή, επαγγελματικά στελέχη, καταγεγραμμένες αρμοδιότητες και εγκεκριμένο σχέδιο λειτουργίας.
Η καθημερινότητα της Ομάδας θα μπορούσε να συνεχίζεται:
- με σαφή οικονομικά όρια
- με συγκεκριμένες διαδικασίες
- με στελέχη που γνωρίζουν τον ρόλο τους
- με έτοιμο αγωνιστικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό
- με θεσμική εποπτεία της διοίκησης
Μια αλλαγή στη μετοχική σύνθεση θα εξακολουθούσε να είναι καθοριστική. Δεν θα χρειαζόταν, όμως, να επαναπροσδιορίζει από την αρχή κάθε λειτουργία της ΠΑΕ.
Τα πρόσωπα θα μπορούσαν να αλλάζουν χωρίς να χάνεται η συνέχεια και η κατεύθυνση του οργανισμού.
Ο έλεγχος των οικονομικών στοιχείων θα ήταν μόνιμη διαδικασία
Κάθε σοβαρός ενδιαφερόμενος επενδυτής έχει δικαίωμα και υποχρέωση να εξετάσει τα οικονομικά, νομικά και εταιρικά δεδομένα μιας ΠΑΕ πριν αναλάβει την ευθύνη της.
Ο έλεγχος δεν αποτελεί εμπόδιο. Αποτελεί βασική προϋπόθεση μιας υπεύθυνης συμφωνίας.
Το ερώτημα είναι αν η οργάνωση των στοιχείων πρέπει να αρχίζει όταν εμφανίζεται ο επόμενος ενδιαφερόμενος ή αν πρέπει να αποτελεί μόνιμη λειτουργία της εταιρείας.
Στο μοντέλο του AEL Restart, τα έσοδα, οι δαπάνες, οι συμβάσεις, οι υποχρεώσεις, οι ρυθμίσεις και ο προϋπολογισμός θα παρακολουθούνταν συστηματικά από αρμόδια επαγγελματικά στελέχη και θα ελέγχονταν σε τακτά χρονικά διαστήματα.
Θα υπήρχε ένας διαρκώς ενημερωμένος εταιρικός φάκελος, στον οποίο οι νόμιμα εξουσιοδοτημένοι ελεγκτές και ένας σοβαρός υποψήφιος επενδυτής θα μπορούσαν να αποκτήσουν οργανωμένη πρόσβαση.
Ο απαραίτητος έλεγχος θα γινόταν κανονικά. Θα ξεκινούσε, όμως, από μια ήδη τακτοποιημένη και επαγγελματικά οργανωμένη βάση.
Αυτό προστατεύει και την ΠΑΕ και τον επενδυτή και την απερχόμενη διοίκηση.
Ο επενδυτής δεν θα καλούνταν να σηκώσει μόνος του ολόκληρο το βάρος
Το AEL Restart δεν είναι απέναντι στην επιχειρηματική επένδυση.
Η ΑΕΛ χρειάζεται ανθρώπους με οικονομική δυνατότητα, σοβαρότητα, εμπειρία και διάθεση να αναλάβουν ευθύνη. Χρειάζεται κεφάλαια για να λειτουργήσει, να οργανωθεί, να αναπτυχθεί και να γίνει ξανά ανταγωνιστική.
Η πραγματική διαφορά βρίσκεται στο περιβάλλον μέσα στο οποίο καλείται να επενδύσει κάποιος.
Στο μοντέλο που προτείνουμε, ένας βασικός επενδυτής δεν θα έμπαινε μόνος του σε μια ΠΑΕ αναλαμβάνοντας κάθε οικονομικό, οργανωτικό και κοινωνικό βάρος.
Θα είχε δίπλα του:
- έναν ευρύτερο και σταθερό μετοχικό πυρήνα
- τη συμμετοχή φιλάθλων και μικρομετόχων
- επιχειρήσεις από τη Λάρισα και τη Θεσσαλία
- επαγγελματική διοικητική υποστήριξη
- θεσμικούς μηχανισμούς ελέγχου
- ένα συμφωνημένο σχέδιο ανάπτυξης
Η πολυμετοχικότητα δεν έρχεται να αποδυναμώσει έναν σοβαρό επενδυτή.
Έρχεται να μοιραστεί την ευθύνη, να ενισχύσει τη χρηματοδοτική βάση και να δημιουργήσει μεγαλύτερη κοινωνική αποδοχή γύρω από την προσπάθειά του.
Δεν έρχεται απέναντι του. Έρχεται δίπλα του.
Ο κόσμος δεν θα είχε μόνο αγωνία, θα είχε θεσμικό ρόλο
Τις ημέρες μιας σημαντικής ιδιοκτησιακής εξέλιξης, ο φίλαθλος συνήθως μπορεί μόνο να περιμένει.
Να διαβάζει ανακοινώσεις και δημοσιεύματα. Να ακούει πληροφορίες. Να προσπαθεί να ξεχωρίσει τι είναι επίσημο και τι όχι.
Στο AEL Restart, ο κόσμος δεν αντιμετωπίζεται μόνο ως θεατής, πελάτης εισιτηρίων ή συναισθηματικός υποστηρικτής.
Αποκτά τη δυνατότητα να συμμετέχει οργανωμένα και νόμιμα στη μετοχική βάση της ΠΑΕ, μέσα από συλλογικές διαδικασίες, εκπροσώπηση και συγκεκριμένα δικαιώματα.
Η διάθεση συμμετοχής δεν αποτελεί θεωρητική υπόθεση.
Σήμερα, κατά την 16η ημέρα λειτουργίας της πλατφόρμας του AEL Restart, 576 φίλοι της ΑΕΛ δήλωσαν πρόθεση δυνητικής αγοράς μετοχών συνολικής ελάχιστης ονομαστικής αξίας 165.500 ευρώ (Δείτε LIVE τα στατιστικά). Δεν πρόκειται για εισπραγμένα χρήματα ή ολοκληρωμένη αγορά μετοχών. Πρόκειται για καταγεγραμμένες δηλώσεις πρόθεσης, οι οποίες θα μπορούσαν να ενεργοποιηθούν μόνο μέσα από μια επίσημη, νόμιμη και οργανωμένη διαδικασία.
Τα στοιχεία αυτά, όμως, δείχνουν κάτι ουσιαστικό:
Υπάρχουν άνθρωποι που δεν θέλουν μόνο να περιμένουν την επόμενη εξέλιξη. Θέλουν να συμμετέχουν, να αναλαμβάνουν μέρος της ευθύνης και να στηρίζουν έμπρακτα ένα σοβαρό σχέδιο.
Ο κόσμος δεν μπορεί και δεν πρέπει να υποκαταστήσει έναν ισχυρό επενδυτή. Μπορεί, όμως, να δημιουργήσει τη σταθερή βάση πάνω στην οποία θα στηριχθεί μια υγιής επιχειρηματική προσπάθεια.
Ο σχεδιασμός θα ανήκε στην ΑΕΛ και όχι στη συγκυρία
Η ΑΕΛ δεν μπορεί να σχεδιάζει μόνο μέχρι την επόμενη αγωνιστική περίοδο.
Χρειάζεται κατεύθυνση που να επιβιώνει των αλλαγών σε μετόχους, διοικήσεις, προπονητές και στελέχη.
Στο μοντέλο του AEL Restart, οι βασικές αρχές της Ομάδας θα ήταν θεσμικά κατοχυρωμένες. Κάθε διοίκηση θα είχε την ευθύνη να τις υπηρετεί και κάθε εκτελεστικό στέλεχος θα αξιολογούνταν με βάση συγκεκριμένους στόχους.
Το σχέδιο 2026 – 2031 δεν περιορίζεται στο ποιος θα διοικεί την ΠΑΕ. Περιλαμβάνει διαδοχικά στάδια οικονομικής σταθεροποίησης, επαγγελματικής οργάνωσης, ανάπτυξης των υποδομών, εμπορικής επανεκκίνησης, ενίσχυσης των ακαδημιών και ουσιαστικής σύνδεσης με τη Λάρισα και τη Θεσσαλία.
Έτσι, ο επόμενος επενδυτής δεν θα παραλάμβανε ένα κενό χαρτί.
Θα παραλάμβανε έναν οργανισμό με ταυτότητα, υποδομή και μετρήσιμους στόχους. Θα είχε τη δυνατότητα να ενισχύσει και να εξελίξει το σχέδιο, χωρίς να χρειάζεται να δημιουργήσει τα πάντα από την αρχή.
Η διαφάνεια δεν σημαίνει δημόσια διαπραγμάτευση
Μια επιχειρηματική συζήτηση χρειάζεται εμπιστευτικότητα. Οι συμβάσεις, τα προσωπικά δεδομένα και οι πληροφορίες που προστατεύονται από το εμπορικό απόρρητο δεν μπορούν να δημοσιοποιούνται ανεξέλεγκτα.
Το AEL Restart δεν προτείνει να διεξάγονται οι διαπραγματεύσεις δημόσια. Προτείνει να υπάρχει σταθερό πλαίσιο ενημέρωσης και λογοδοσίας.
Να γνωρίζουν οι μέτοχοι ότι υπάρχουν ελεγμένες διαδικασίες. Να παρουσιάζεται ο προϋπολογισμός με τον κατάλληλο θεσμικό τρόπο. Να δημοσιοποιούνται περιοδικά τα στοιχεία που μπορούν νόμιμα να δημοσιοποιηθούν. Να ελέγχονται οι αποφάσεις και οι διοικήσεις από τα αρμόδια όργανα.
Διαφάνεια δεν σημαίνει ότι όλοι γνωρίζουν τα πάντα.
Σημαίνει ότι κανείς δεν λειτουργεί χωρίς έλεγχο.
Δεν θα εξαφανίζονταν τα προβλήματα
Ένα πολυμετοχικό και συμμετοχικό μοντέλο δεν αποτελεί μαγική λύση.
Θα υπήρχαν διαφωνίες. Θα υπήρχαν δύσκολες οικονομικές αποφάσεις. Θα υπήρχαν αποτυχημένες επιλογές, αγωνιστικές πιέσεις και περίοδοι στις οποίες τα έσοδα δεν θα επαρκούσαν για όλους τους στόχους.
Η διαφορά θα βρισκόταν στον τρόπο αντιμετώπισης τους.
Οι αποφάσεις θα λαμβάνονταν μέσα από καταγεγραμμένες αρμοδιότητες. Οι διοικήσεις θα ελέγχονταν. Οι οικονομικές αποκλίσεις θα εντοπίζονταν νωρίτερα. Η ευθύνη δεν θα συγκεντρωνόταν αποκλειστικά σε ένα πρόσωπο.
Η ΑΕΛ δεν θα γινόταν άτρωτη από την αρχή, αλλά θα γινόταν περισσότερο ανθεκτική.
Το ερώτημα θα παραμείνει και μετά τη σημερινή απόφαση
Ευχόμαστε η διαδικασία που βρίσκεται σε εξέλιξη να καταλήξει με τρόπο που θα προστατεύει την ΑΕΛ, θα εξασφαλίζει τη συνέχεια της ΠΑΕ και θα δημιουργεί πραγματικές προϋποθέσεις ανάπτυξης.
Αυτό ισχύει ανεξάρτητα από το ποιο θα είναι το τελικό αποτέλεσμα και χωρίς να προκαταλαμβάνουμε τις αποφάσεις κανενός.
Όταν, όμως, ολοκληρωθεί η συζήτηση, το βασικό ερώτημα θα παραμείνει:
- Θα συνεχίσει η ΑΕΛ να εξαρτά την πορεία της αποκλειστικά από την παρουσία και τις δυνατότητες ενός ανθρώπου;
- Ή θα δημιουργήσει έναν οργανισμό αρκετά ισχυρό ώστε να υποδέχεται, να στηρίζει και να ελέγχει κάθε επενδυτή, χωρίς να χάνει τη δική της ταυτότητα και συνέχεια;
Το AEL Restart προτείνει το δεύτερο.
- Μια ΑΕΛ με σοβαρούς επενδυτές, ενεργούς μετόχους, επαγγελματικά στελέχη, ισχυρές επιχειρηματικές συνεργασίες και ουσιαστική συμμετοχή του κόσμου.
- Μια ΑΕΛ στην οποία οι διοικήσεις θα αλλάζουν, αλλά οι βασικές αρχές θα παραμένουν.
- Μια ΑΕΛ που δεν θα χρειάζεται να ξεκινά ξανά από το μηδέν κάθε φορά που αλλάζει ένα πρόσωπο.
Γιατί η ΑΕΛ είναι μεγαλύτερη από όλους μας.
Και το μέλλον της δεν μπορεί να στηρίζεται στην τύχη.
Ένας για Όλους και Όλοι για την ΑΕΛ.
